聚焦价值 精益运营 创新驱动 福田雷萨构建核心

时间:2019-08-14 15:58:28点击量:85 作者:张馨予

8月12日上午9时,雷萨重机事业部召开2019年中经营管理工作会议,大会对福田汽车集团2019年中经济会精神进行了宣贯,回顾了雷萨重机事业部2019年上半年的工作开展情况,总结成绩和不足,并对下半年工作进行全面规划、部署。福田汽车集团党委常委、副总经理、雷萨重机事业部党委书记、总裁杨国涛,事业部经营团队领导,以及L4.2级及以上人员、四级以上工程师、优秀班组长代表、2019年新聘人员等共计130余人参加本次大会,会议由雷萨重机事业部运营副总裁席俊主持。

雷萨重机事业部召开2019年中经营管理工作会议

雷萨重机事业部召开2019年中经营管理工作会议

福田汽车集团党委常委、副总经理,雷萨重机事业部党委书记、总裁杨国涛作主题报告

福田汽车集团党委常委、副总经理,雷萨重机事业部党委书记、总裁杨国涛作主题报告

会上,福田汽车集团党委常委、副总经理、雷萨重机事业部党委书记、总裁杨国涛作了题为《赢2019》的主题报告。报告对福田汽车集团2019年中经济会上张夕勇董事长和巩月琼总经理讲话精神进行了宣贯,对市场竞争环境进行了分析评估。他指出:中国已经快速进入消费社会,消费增长的贡献率为60.1%,投资的贡献率为19.2%,同比增长5.8%,进出口的贡献率为20.7%,同比下降2%;市场环境、法规要求、竞争环境、客户均有变化,这就要求我们必须快速做出判断、运营策略要适时调整,对市场响应要快、要准。

杨国涛强调:我们要坚定战略自信。坚持战略转型+重构核心竞争力,建设专业化工程机械公司目标不动摇,聚焦价值,精益运营,继续稳步向前推进。雷萨业务战略转型就是要打造出战略优势,继续构建竞争优势。首先,我们要进一步明确我们的业务定位和产品定位。

业务定位:坚持发展新理念。构建主营业务+新业务的业务管理架构,形成优势互补、融合发展的业务新格局,加强资源统筹、坚持创新驱动,建立长效盈利机制,提升行业内公司整体竞争力。

产品定位:搅拌车要定位行业品质一流、整车第一品牌;泵车定位国产底盘第一品牌;聚焦汽车起重机中单品利润最高的25T、55T、85T、130T产品,形成性价比最高的优势组合。同时,按计划推进海外业务(泵车+起重机)、自卸车委改、厢式车、冷藏车等业务落地,尽快形成能力。

在安排部署下半年工作时,杨国涛指出:要牢牢坚持以市场为中心的大原则不动摇;要贴近市场和客户,了解真实的产品需求,做好产品和质量改进工作;要从全价值链提升市场响应速度,建立超越客户期望的产品与市场口碑。

在“营销力”方面,要建立“赢、勤、快”的营销文化,践行精准与价值营销,要坚持优胜劣汰,有目标、有计划、有策略的加强分销网络建设,要以服务模式转型、配件模式转型、客户互动中心升级、服务产品创新持续加强服务配件管理;要打造福田金融、社会金融、分期业务三位一体管理模式,以严控风险为前提,优化金融结构,降低金融成本,系统开发金融培训、推动组织和信息系统优化建设,提升金融效率,全面提升雷萨重机业务竞争力。

在“产品力”方面,要本着“强质量、提效率、控成本、塑精品”的原则持续提升产品创造工程与质量能力,要打造给予竞争力提升的开发机制,全面提升主营产品核心竞争力,坚持靠技术创造价值、靠质量赢得市场。泵车要培养综合设计开发能力,全力做好L10产品市场推广及技术保障工作;搅拌车以产品为载体,以核心零部件为基础支撑,平台和规划为指导,打造“雷萨重机”新名片;起重机要建立X系列和Q系列的差异化平台,为用户提供20-85不同吨位、不同型谱、不同配置的系列起重机产品,赢得客户的尊重、占领未来的市场。

在“订单交付力”方面,要深入推进精益制造、打造智能数字化生产基地;切实建立质量长效管理机制、建立质量红线实施细则、细化质量攻关项目安排,要向一切不合格交付物说“不”、向TOP10质量问题发起进攻、向质量提升落后的单位亮红牌、加强红黑榜管理,全面提升产品实物质量;以商务合规、成本工程、准时交付、质量否决四项基本原则持续优化供应商体系;持续提升工艺人员工程能力,促进产能规划、产线布局、作业标准全面落地。

在“运营驱动力”方面,要以多功能小组建设推动流向精益成本工程落地,实现精益财务管理;要强化目标与绩效管理,持续提高运营效率、降低运营成本;要以提效率、控成本、提能力、调结构为手段,以绩效为导向,强化组织与人事管理;要打通OTD全价值链流程,挖掘车联网数据价值,实现网络智能化转型;要推行BP共享中心管理模式,实现一体化管理运营转型。