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【高层对话2】中日韩企业高层对话,工程机械面

时间:2020-11-22 01:19:43点击量:100 作者:张馨予

【铁甲网 原创】2020年疫情之下的工程机械逆势增长,挖机销量获得连续数月的超50%的增长。中国成为全球唯一增长的国家,将有2%~2.2%的增长。这一年都发生了什么事情,工程机械行业又有什么突出的发展变化?正值中国工程机械工业协会六届一次会员代表大会召开,工程机械行业的领导聚首“龙城”常州,共商行业高质量发展大计。

【高层对话2】中日韩企业高层对话,工程机械面

在下午举办的高层对话环节,在新任秘书长吴培国的主持下,中铁工程装备集团有限公司卓普周董事长、日立建机(上海)有限公司程晓明总经理、神钢建机(中国)有限公司西冈基司总经理、现代重工 ( 中国 ) 投资有限公司金相雄总裁、辽宁三三工业有限公司吕春雷党委书记、中交天和机械设备制造有限公司周骏副总经理等六位行业领导针对行业面临的挑战和机会做了一些分享:

1、2021年以及中国工程机械行业的机遇和挑战主要有哪些?

程晓明:2021年我们讲机会和挑战,从机会来讲,1、政治经济的,2021年是“十四五”五年计划的第一年,包括和美国的关系,这是中国发展与国际环境,2、金融环境;3、国4的时机。综合起来讲,明年和今年差不多或者略有一点下降,这是机遇。

挑战方面,我甚为最大的挑战是价格危机,从日立这个品牌来讲,我们认为我们现在的目光是把价格等于价值,因为这是国内市场的特征,价格和价值,国内客户的认知和国外还是有差距的。如果价格等于价值,对我们来说就是价格,对所有企业来讲价格是最直接的,价格的危机明年可能更激烈。

未来快一点50吨,慢一点十二三吨,咱们游戏规则会有大的改变,游戏规则不仅仅是技术,包括服务,今后我们的生存环境都会变化,这是技术革新带来的变化。

第二个,从流通的角度来讲,我们看到租赁也好或者是共享模式,客户现在更加注重他的现金流,对客户来讲他没有必要一定要买,他一定会算他的账,他喜欢面子更喜欢钱,这种变革在某种程度来讲比技术变革的影响更大,未来不能完全说是高端化的,一定要了解客户的需求,提供给客户真正的价值。

西冈基司:首先主持人询问的是机遇和挑战是什么,首先我认为机遇是环保,挑战就是品质、研发和成本。

首先讲环保的话,可以说我们过去从2015年-2019年这几年在排放标准方面的改进,纵观过去的排量到现在有大幅度的削减,但整个占比当中由非道路的工程机械所占的排放比由15%增加到现在的25%。过去几年汽车的排放是大幅度削减的,因此在占比当中,工程机械的占比就显得非常引人瞩目了,作为行业未来的趋势的话,电动化这是必然的趋势。

另外,随着中国劳动人口的减少,因此我认为未来在工程机械上,随着设备本身的智能化,这方面能够有效弥补劳动力不足,以及未来工程机械操作机手的不足,因此我认为这方面智能化的需求是存在的。和其他大的品牌不一样,我们在工程机械当中专注于挖掘机这个品类,但我们也有90年的历史,尤其是环境类机器,也就是汽车解体机、金属资源回收机的占有率在日本也是非常高的,达到40%,因此我们这方面的技术和经验的积累有助于我们在中国作出我们应有的贡献。

金相雄:大家好,我是重工中国投资有限公司的总裁金相雄。我刚来中国几个月,来到中国三个月的经验也想和大家分享一下。我之前是在欧洲国家从事了20年工程机械管理的业务,之前中国地区是一个专家在进行管理,机缘巧合我接收到了这样的临时命令,所以被派到了中国地区。

来了中国三个月之后,很明显感受到中国工程机械市场与其他国家的市场是截然不同的,这个市场当中多样化的需求、品质以及销售网络力量,这些都已经超乎我们之前的想象

整体来讲,中国市场肯定会有不断的变化。像最早进入中国市场的外资品牌也经过了25年,也是曾经创造过市场份额25%的品牌。2013-2015年行业经历低迷的时候我们也饱受煎熬,那时候我们的情况也发生了一些变化,在那儿之后也带来了一些成长的变化。

我想借此机会强调一下,中国市场是任何品牌绝不能错过的最重要的市场。针对全世界以及经济恢复,尤其是中国国内的市场需求,面对这样的一个情况,我们也从诸多方面进行了准备,也重新认识到通过成本的减少这些趋势日后也是更贴近于全球化的。